Hur moderna organisationer fungerar - del 6
I detta kapitel har författarna valt
att koncentrera sig på teorier där omvärldsaspekter
ger upphov till egenskaper hos organisationen. De påminner
om att många organisationer i hög grad påverkar sin
omvärld genom sitt sätt att anpassa sig till externa
handlingsvillkor. En central plats i kapitlet intar samarbetet
mellan organisationer och utvecklingen av olika slags organisatoriska
nätverk. De har beskrivit hur det under senare år har funnits
ett växande intresse för skapandet av olika slags nätverk,
vad som kännetecknar dessa nätverkstyper och vilka tänkbara
för- och nackdelar de kan ge.
Författarna vill kommentera en myt om omvärlden som idag närmast
har blivit en kliché, den att vi lever i brytningstider där
organisationers omvärld ständigt blir mer dynamisk
och komplex. För många organisationer kan detta nog
vara riktigt. Kunder är mindre lojala mot producenter,
preferenser ändras oftare, liberalisering av kapitalmarknaden
har skapat ökad rörlighet hos kapitalet, liberalisering
av nationella regleringar har lett till starkare internationell konkurrens,
tekniska landvinningar kommer allt oftare och blir allt lättare
att kopiera etc. Men detta behöver inte betyda att hela
omvärlden blir mer dynamisk och komplex för alla
typer av organisationer. Fortfarande verkar många organisationer
inom lokala handlingsmiljöer som endast i begränsad grad berörs
av sådana förändringar. Därtill är det så att
det på vissa områden försiggår en stark standardisering
av omvärlden, till exempel genom gemensamma lagar och regelverk.
Detta kan ge omvärlden större stabilitet än tidigare.
När det gäller företag inom konsumtionsmarknaderna ser
vi också en tendens att det på enskilda områden sker en standardisering
av människors smak och preferenser, vilket leder till mindre
variation i efterfrågan. Organisationer spelar en aktiv
roll i denna standardisering bland annat med hjälp av reklam.
Vissa kallar detta en "McDonaldisering" av samhället.
Författarnas poäng är följande: eftersom omvärldsutvecklingen
inte är likadan för alla organisationer, kan man
inte säga något säkert om vad som utmärker
en organisations omvärld förrän man har undersökt
den. Även om somliga, och för den delen de flesta, organisationer
kan ha fått en mer dynamisk och komplex omvärld, har
andra organisationer upplevt ökad stabilitet och trygghet. |
|
|
 |
 |
|
 |
|
